JIRA Software 附带许多报告，有助于团队中的每位成员了解工作进展。以下只是其中一些报告。
可以在左侧导航窗格中访问所有报告。
用于团队的速率图
团队需要了解自己的速率。他们需要了解自己预估的准确度，以及每次 Sprint 团队都能完成多少工作量，以便能在未来进行更精确的预估。
速率图
了解团队在 Sprint 规划中对故事是过度承诺还是承诺不足
查看异常值，并深入了解 Sprint，以从过去的失误（如严重低估故事）中吸取经验和教训
监控团队变更或发展期间速率如何变化
用于负责人的燃尽图
团队负责人（开发负责人、技术负责人等）通常会将一半时间用来思考未来的工作，而另一半时间则会坚定地投入到当前 Sprint 中。他们需要了解目前的工作进展，这样有助于引领团队成功完成 Sprint。
用于产品经理的史诗故事
产品经理（或项目经理，具体取决于您的团队结构）希望更多关注全局，以便他们能及时了解项目里程碑是否能按时完成、开发资源都用在了什么地方，以及是否需要重新调整待办事项列表的优先级。史诗故事报告是可以满足这些需求的有用资料。
史诗故事报告
- 轻松查看史诗故事还有多久才能完成。在情况不太乐观时与团队商讨对策。
- 监控未预估的事务。与开发负责人沟通，了解是否需要进一步说明或细分某些工作。
