即便一切顺利，速率稳定，团队成员动力十足，甚至产品经理都非常满意，也还没到停止规划的时候。
提前规划
您通过燃尽图、报告、故事预估、sprint 和简短例会了解到的所有信息均已到位，随时可以帮助您更好地规划未来的 sprint 和事务。即使团队成员发生变动、预算缩减或者您所在的公司执意转向全新焦点，这些已收集的数据仍然很有价值。
根据这次获得的经验，下一次您最有可能进行以下几方面的更改：
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总是能独立完成 sprint、不遗留故事点的表现出色的团队可能需要接受更大挑战，在下次 sprint 时完成更多故事点。但请小心，不要走向另一个极端。因为对于那些很少能在无剩余故事点的情况下完成 sprint 的团队来说，他们可能会感到自己表现不佳，虽然事实可能并非如此。 |
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如果一切顺利，您并不需要主动做出改变。但是，如果进展不顺利，那么对事情做一些适当调整可能会有帮助（如果条件允许）。改变的方式可以是交换 sprint 责任或引入另一种 sprint，如创新 sprint 或仅缺陷修复 sprint。改变不但能够重振士气，也会实际推动项目进展！ |
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对团队而言，无法完成承诺的故事点可能会令人沮丧，尤其是在他们不知道原因的情况下。与产品经理或报告问题的人员沟通，在评估过程中澄清详细信息，然后在回顾期间提出问题。例如，如果评估因基本知识的缺乏而出现较大错误，就需要解决此问题。 |
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如果想要了解有关评估和规划的更多信息，可以选择以下方式：
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